物流業界は「2024年問題」に続き、2026年に大きな転換点を迎えます。
本記事では、採用担当者が押さえておきたいポイントをまとめています。
◆採用競争の激化
物流業界全体で人材獲得競争が激しくなり、
・管理職経験者
・CLO候補
・DX人材
は特に引く手あまたに。
給与だけでなく、「働きやすさ」「成長できる環境」を示す
採用ブランディングが不可欠です。
◆求められる人材像の変化
今後、評価されるのは体力だけではありません。
＜これから求められるスキル＞
・データ･業務改善の視点
・デジタルツール活用力
・社内外との調整力
・ESG･環境配慮への意識
⇒求人原稿も、この変化を反映させる必要があります。
◆「採用しても定着しない」問題
労働環境が変わらなければ、早期離職は防げません。
・荷待ち時間
・非効率な業務フロー
への対応は、採用成功＝定着率向上に直結します。
＜戦略①：ターゲット人材を広げる＞
シニア・異業種人材など、視野を広げることがカギです。
●シニア：経験採用による管理職、教育・メンター役
●異業種：製造・小売・ITなどの経験者
＜戦略②：働き方改革を“採用PR”に変える＞
改善した取り組みは、必ず言語化・数値化しましょう。
・荷待ち時間削減
・年間休日120日以上
・残業月20時間以内
・物流DX推進中
・CLO候補育成制度あり など
⇒求職者は「長く働ける環境かどうか」を重視しています。
＜戦略③：CLO候補・DX人材の育成採用＞
即戦力にこだわらず、ポテンシャル採用＋育成も有効です。
・スキルより意欲重視
・研修・資格支援制度
・社内公募でキャリアアップ など
⇒「未経験から物流の中核へ」が強い訴求になります。
《採用サイトのメッセージ刷新》
Before：体力に自信のある方歓迎
▼
After：未経験OK／研修充実／多様な働き方を支援
⇒i社員インタビューや1日の流れを載せるだけでも、応募率は変わります。
《キャリアパスの可視化》
・1年目/3年目/5年目のモデル
・管理職･CLO候補への道筋
・実際の昇進事例 など
⇒将来像が見えると、応募の質も向上します。
《柔軟な勤務体系の導入》
・短時間勤務
・フレックス
・リモート対応職種の明確化
・副業OK など
⇒採用の“間口”を広げる即効性の高い施策です。
物流2026年問題は、確かに厳しい局面です。
しかし、採用の考え方をアップデートした企業が、
人材を獲得できる時代でもあります。
「何から始めればいいか分からない」
「採用手法に悩んでいる」
そんなお悩みをお持ちでしたら、
ぜひ一度当社にご相談ください。
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